La tendencia de desarrollo de la herraje de baño
Durante mucho tiempo, los productos de herrajes de baño de mi país son baratos y bonitos, y son muy apreciados por distribuidores y consumidores extranjeros, y el volumen de exportación ha aumentado exponencialmente. Sin embargo, con el aumento gradual del volumen de exportaciones y el deterioro de la situación económica internacional, cada vez más países han empezado a implementar diversas normas técnicas igualmente duras para fabricar barreras comerciales, lo que ha incrementado la dificultad de las empresas sanitarias chinas para desarrollar mercados extranjeros de cerraduras. Ante esta tendencia, y para resolver bien la protección comercial, lo primero que deben hacer las empresas sanitarias chinas es confiar en la innovación tecnológica para mejorar los estándares industriales.
Según los expertos, para superar barreras técnicas del comercio, lo primero es que los productos deben cumplir con los requisitos estándar. Para garantizar que los productos que se comercializan cumplan con los estándares, los fabricantes deben establecer un sistema de control de productos. Además de cumplir con los estándares técnicos locales, los productos higiénicos también deben ajustarse a los hábitos de vida y estilos de pensamiento de los residentes locales.
Actualmente, ante la creciente presión exportadora, las empresas chinas de productos sanitarios prestan cada vez más atención a las normas internacionales pertinentes, y la calidad de los productos ha mejorado considerablemente, intentando cumplir con las normas técnicas relevantes y evitando disputas de exportación causadas por barreras estándar. Con el fortalecimiento gradual de la fortaleza de las empresas sanitarias de mi país, cada vez más estándares de productos para empresas de salud han alcanzado o incluso superado los estrictos estándares de productos extranjeros. Los productos de alta calidad y precios razonables serán los factores clave para romper barreras comerciales, logrando así un mercado extranjero más amplio.
